管理平台——打造白云化工稳固基石

发布时间:2015-03-16 资讯来源:白云化工

近五年来,白云化工的管理重构,极富成效,任何的决策都能及时贯彻到位,公司各层面工作都得以高效运行。对于市场而言,最直接的效应,就是让顾客对白云化工绝对地信任,“只要白云化工想做的,就一定能成。”经过最近五年的努力,白云化工构建起了“以三标管理体系为基础,以卓越绩效管理模式为纲领,以秉承社会责任为己任,以永不止步、力求创新为目标”的金字塔综合管理模式,此模式集合了众多管理体系而不相悖,引导着公司管理走向规范化、精细化、专业化。

 

 

 

 

白云化工十三大管理模式

 

以三标体系奠定基础

早在1998年成为首批通过国家经贸委硅酮结构密封胶生产和销售认定企业开始,白云化工就认识到规范化的管理对企业运转的效率和质量有着重要的作用。因此,当国内许多硅酮胶企业还处在“作坊式”生产的时候,白云化工于1999年通过了ISO9001认证,成为国内硅酮密封胶行业最早获得该认证的企业。ISO9001体系管理使得白云化工构建了文件化的保证机制,确保了分工明确和产品、服务的质量。

除了重视产品和服务的质量,白云化工对环境管理和员工职业健康同样关注。因此在2002年,白云化工获得英国BSI公司的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标体系认证,此举同样创造了行业的先河。

三标认证为白云化工的管理规范化打下了牢固的基础,也正是通过三标,公司建立、完善了各个流程框架。在不断深化管理的过程中,白云化工没有止步于此,而是坚持加强主体管理的规范性作用,2012年,白云化工采用了更为严格的德国TUV公司的三标体系认证,成为行业内迄今为止唯一一家通过境外知名三标认证公司认证的企业。

 

 

白云化工三标认证的历程

以规范管理强化专业

白云化工还借助其它管理工具等对质量、环境、职业健康与安全等方面进行了深化管理,如全面质量管理、6S管理、标准化良好行为企业认证、清洁生产等。

    2010年实施的全面质量管理,将质量管理体系的规范内容进行更深入执行,同时首次强调了员工的创造性成果对产品和服务质量的积极作用,并认为员工在业务流程、检测、设备等方面的创造性改进行为是质量保障体系的其中一个因素,这大大提高了员工的积极性,为此后的深化管理改革奠定了基础。

此后逐步建立的6S管理规范、标准化良好行业企业、清洁生产等,对环境、标准、职业健康安全等方面进行了深化管理,将三标体系的管理范畴向外延伸,向深扩展,加深了管理的效果与提高了工作的效率。

每一个管理模式都有侧重,如标准化良好企业行为让公司管理更为精细,防火产品认证、CNAS认可、TS16949等对公司各领域更为专业的发展产生了积极影响,有害物质控制、清洁生产等模式导入,意味着公司对社会责任及绿色生产的高度重视与积极引导。

 

 

 

以卓越绩效管理模式为纲领

2013年,白云化工引入卓越绩效管理模式,全面梳理了公司各项业务流程,并不断发现公司的优势和改进空间,整合资源,落实改进,发挥优势,深化提升。

实际上,白云化工30年来的风雨历程,无一不体现着卓越绩效管理模式的精髓。底蕴深厚的企业文化、高瞻远瞩的战略规划、敢为人先的技术创新以及好德为公的社会责任感,这些卓越绩效管理模式所关注的因素,正是白云化工三十年来所坚持并不断深化的。

2015年5月,白云化工凭借多年来优秀的质量管理水平、立足国内第一的技术创新能力、良好的经济效益及社会效益等优势,历经申报推荐、资格审查、资料评审、现场评审、综合评价等评审程序,并经过白云区区长质量奖评审委员会审议、社会公示等层层筛选,最终被授予“2014年度白云区区长质量奖”。

正是由于白云化工各项业务流程与卓越绩效管理模式的契合,使得公司有足够的源动力去发展壮大。卓越绩效管理模式的系统分析让公司更加明晰自身的核心竞争力与未来发展方向,从而为公司方方面面的运营起决定性作用,成为公司最终获得区长质量的重要基础。

 

而卓越绩效管理模式是评价一个企业管理成熟度的评价机制,“成熟度”是一个没有明确程度范围的词语。国外诸如施乐公司、通用公司、微软公司等引入卓越绩效管理模式的世界级企业中,目前还没有一个企业在评价中获得过满分,也就是说,卓越绩效管理模式是没有天花板的。这就像一棵参天大树的树根可以无限地延伸。而在卓越绩效管理模式的指导下,白云化工为成为卓越的企业,也将会不断地有新的目标和方向。

 

管理,最终落实至以人为本

在长期的管理工作中,白云化工认识到主体化与规范化的管理模式只能解决共性的问题,而实际工作中往往存在许多有针对性的专业领域的问题,比如针对设备、实验室、知识产权以及为所有管理行为提供优质人才资源的人才管理问题,广泛化的管理理论无法很好地解决。因此,白云化工在三十年人才管理的基础经验上,建立了独具白云化工特色的人才四角管理模式,为各项业务活动输送高素质、高忠诚度的人才队伍。

 

 

 

“心存敬畏,坚守良知”的白云人凡事以德为先。“德”是指员工对待工作、处理人与人之间关系时所持有准则和思想情操,也包括勇于探索的创新精神、科学的好奇心、强烈的责任感和持久的专注力。“才”是业务水平、专业技能和工作能力。“德”与“才”不是相互孤立的,它们作为一个有机整体体现着每一个白云员工的身上。公司依托“德才兼备、以德为先、人尽其才”的人力资源方针有效支撑公司战略发展,实现人力资源高效率。

 

 

白云化工提供完善的培训体系,对管理层外派进行MBA培训提升,并开展管理沙龙活动,把先进的管理方法和知识融入员工理念,使员工成为行业内的管理专家,从而使公司流程更加先进,高效地经营公司。

 

一棵树只有本盛末荣,才能成长为一棵百年古树。白云化工所创建的管理模式,是一个注重根基,逐层递进的模式建立过程。各个管理版块相互协调,运作流畅,使得根基深化、主体粗壮、枝节繁茂,为基业长青,全球化行业领袖的愿景提供了夯实的管理平台基础。